关于论坛具体计划的举例说明[已扎口]

合作出书举例：

　　例如：我出两个大的书题：经济规律研究（主要是市场供求规律研究）、流行文化研究（偏重于商业文化）。为什么要出这两本书？因为我被朋友问的最多的问题就是：现在做什么最赚钱？我思考了很久，结合我几年来的经营实践。我现在的回答是：生意分两类，一类是必需品类（象原料、日常消费品等），第二类是非必需品类。第一类生意往往具有天然或传统的资源屏障或高技术/大资本垄断，一般人做不了。第二类生意最重要的是掌握“市场规律”，再懂一点“文化心理”，做什么都无往不利。当然再有一点技术和管理配合将更稳固持久。具备这些条件，什么都可以做，不具备，什么都无法做。

　　专题研究的模式举例：

　　对于市场规律摸索，我可以提供非常有实际价值的案例资料，但是我无法提炼成适当的理论。没有正确的理论引导，企业的长远的发展很容易陷入僵局甚至败局。我现在的初步论点是：市场规律是非理性的，经济研究就是试图用理性去驾御非理性。通俗地说，市场天生就是野马，你必须能驾御它才能赢。

　　这样的研究不是只对个人或局部地区有益。比如：我们的企业做的是从狭义的工艺品生产发展到广义的装饰品（从首饰到家居、建材）开发，从纯手工发展到机械化辅助、外包加工综合。有非常长的产品线及非常复杂的生产系统，无法准确统计我们的生产模式/工序、原料/产品类别/品种/款式各有多少种，象是很多企业的综合和合作，有加工型企业的普遍代表性。我们也不是纯定单生产型，而是常规和定单生产各半（个别常规主力品种的供货额甚至占国内销售市场的80%以上）。

　　看似非常复杂，但是从研究角度看又很简单，因为目前我们的生产已到了新的发展阶段。目前对我们最具影响的只有“市场供求规律”和“流行文化”这两点，这是关键。其他问题全部不需要考虑：生产系统可以快速扩增、计件制生产、有成熟的销售渠道、产品可快速转型、销售款100%现付，货损可以忽略、产品年压仓率基本为0（以上信息可另外解释）。可以说这是一个理想的供求研究模型。生产内部管理已经模式化化简，只剩下两大外在要素和效益直接相关——抓住市场规律就可以实现稳定的运营，抓住流行文化究则可以保证可观的赢利。如果再加上良好管理，就可以保证充分稳定和充分赢利。

　　这样的研究必然是宏观广义的，因为任何具体的研究都如盲人摸象一样的没有实际意义。研究得出的前期结论将不断可以得到验证，最终结论将普遍适用于几乎所有的小生产模型和新产品开发模式，最终造福于广大的创业者。

　　具体课题及研究方案举例：

　　比如：关于市场需求理论，我有一个假说：非必需品的需求主要受消费者心理影响。要保持持续的需求欲望，必须人为制造或保持市场供应的缺口，使生产供应链保持破裂（不是断裂）状态。供应缺口一旦完全弥合，需求欲望将停滞并迅速走向衰减。消费者开始倾向于选择更新的产品。除了再造缺口，没有第二种方法可以持续再振该商品的需求。

　　以上假说，重点意义在唯一性。我有相应的实践事例可以说明，但还无法完全确证。在给出我的例证之前，希望先收集各位网友的反证。避免大家先入为主受误导，资料收集全后，再请清谈兄主持的专家组做一个理论总结或研究报告。有兴趣的网友也并可设计其他实验来验证。

　　为保持公正客观，我将不公开我们的具体产品名称及商标。工作繁忙也不希望受干扰，欢迎其他网友提供更优的生产实验模型来验证理论。这样将更好。

　　以上问题是我向清谈兄提出的一个问题，相当于一个研究课题了。这是一种抛砖引玉的方法。其他专家朋友可以仿照此模式自组课题组搞研究。前提是非商业宣传目的。自由发起，自愿组合，资源和成果部分或全部公开共享。

　　关于流行文化的研究。我想另外邀请专家网友主持。同样由我和网友提供一些讨论资料。最后的研究报告如何发表由主持人和参与的专家成员协商决定，反正我不收稿费：）